吴建斌:高周转可以化解风险

更新日期:2022年05月30日

       三亚报道称, 近年来, 高周转成为房地产企业快速扩张的有效途径, 也存在不少疑点。 阳光控股执行董事、阳光城集团执行副总裁、全球合伙人吴建斌在2018博鳌地产论坛上发表观点。 吴建斌说, 无论是投资项目, 还是新业务板块, 都要学会算账。 高周转率可以化解公司的部分风险, 仍然是很多房企的首选。 吴建斌认为, 做生意, 必须学会“算账”, 资金都是为了追求更高的利润, 尤其是在现在钱越来越贵的环境下。 今年外部融资成本比去年高出5%到10%, 而且近两个月一直在上升。
        对于阳光城来说, 发展需要资金。 除了用销售解决资金来源外, 还盘点公司内部库存, 将过去积累的存量资产变现变现。 出售完成后, 资金约600亿元至700亿元, 公司正在与相关部门沟通, 尽快发放资金。
        拿到钱后, 需要选择城市和项目进行投资。吴建斌透露, 投资项目在阳光城内分类, 利润高的项目优先。 并购也是一个非常重要的来源。 去年以来, 并购占土地的比例仍然很高, 达到50%以上。 很多小开发商对未来没有明确的判断,

合作意愿很高。 今年上半年, 土地储备增长较好, 增加值约1500亿。 下半年, 阳光城仍将利用并购优势, 积极扩大规模。 在吴建斌看来, 工业地产、长租公寓等板块也需要结算。 “工业地产最大的问题是周转率太低, 账都算不出来。另外, 对长租公寓的了解还不够深入, 所以我们以销售为主, 为股东做贡献 。” 吴建斌认为, 高成交的本质是买地。 之后, 快速开发、快速销售、快速回篮, 与产品质量不一定相关, 但实体建设周期无法缩短。 每个企业都有追求高营业额的愿望, 这也是生存和发展之道。 不仅要成为企业的首选, 还要化解风险。 吴建斌介绍, 在阳光城盘算了上百个项目之后,

城市的周转速度是有内部划分的。 一线城市主要是一线城市和部分强势二线城市, 现金流恢复周期约16个月。 以武汉为代表的二线城市需要12个月左右才能恢复正现金流, 三线城市需要7到12个月。 8个月。
        “阳光城很多并购项目的周转时间比较长, 对周转速度要求不高, 目前周转速度在行业中处于中游水平, 高周转率只能跟自己比, 不能跟 业内专家。”

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